2025年9月19日（金）・20日（土）に開催した「講師サミット2025」の基調講演アーカイブです。2008年にスタートした本サミットは、企業研修講師・人材育成担当者・教育関係者が一堂に会し、「人材育成」「教育」を学び合い、実践知を深める年次イベント。今年もオンラインで実施し、「学び」「組織」「働くこと」の意味を再考する2日間となりました。

ピーター・センゲが提唱して以来、世界中で注目されてきた「学習する組織」。多くの企業や自治体が取り組みを始めている一方で、実際には掛け声だけで終わってしまうケースも少なくありません。

本セッションでは、「0か100か」ではなく、“着実に学習力を高め続ける”ための具体的なステップと指針を、わかりやすく紹介いただきました。

特にAIの急速な進化により、「その組織ならではの個別性（uniqueness）」を活かした組織的学習が、これまで以上に重要なテーマとなっています。人材の自律性を引き出し、変化に強い組織をつくるヒントが詰まった90分です。

• 「学習する組織」をスローガンで終わらせない、継続的な実践プロセスの設計
• AI時代に求められる「人と知の循環構造」づくり
• 個の経験を組織の知に変換する“学習対話”の進め方
• 変化に強い組織を支える「問い」と「省察」の文化の醸成

“学習する組織”というと堅く感じる方も多いかもしれませんが、本間先生ならではの軽快でユーモアあふれる語り口で、笑いながらも深く学べる時間となりました。経営者・人事担当者・チームリーダーにとって、組織の未来を変えるための具体的な行動指針を得られる内容です。